坚持以督察促落实、促提升，把督察督办作为解决实际问题、推动效率提升的有效手段。建立健全季度重点工作推进会常态化工作机制，每季度初召开一次推进会，矿主要领导听取重点工作推进情况、成绩效果及存在问题不足，安排部署下步重点工作任务，为解决重点工作推进过程中的难点堵点问题提供平台。对进展缓慢、成效不佳的重点工作，由督察办公室牵头，责令牵头部门倒查制度制定、执行落实方面存在的问题，组织召开协调会议，进一步优化制度、制定措施、理清责任，集中力量弥补欠账。
坚持在求实查证上创新，采用“四不两直”方式，不通气、不预约，直插现场、突击督察。在先期数据调度的基础上，通过现场资料印证、视频监控复核、职工随机问询等方式，对报送数据、工作部署贯彻落实情况进行真实性核查，及时获取第一手资料，切实变“文来文往”为“人来人往”。聚焦矿主要领导多次强调、重点关注的日常工作，组织开展“回头看”现场督察，深入承办单位、现场一线，查制度建立、工作执行情况，确保决策部署落到实处，严格贯彻执行。
始终坚持服务基层、服务群众，以督察促落实，推动群众“烦心事、操心事、揪心事”有效解决。根据矿主要领导签批意见，将17项职代会提案、十件民生实事，按照年度重点工作标准纳入督办，每周督察调度、每月通报考核，有力保障各项民生实事落到实处。上半年，已完成采掘楼茶水炉安装、劳保用品发放场所迁址、“康美驿站”建设等一大批民生实事。每周督办“码上办”民生服务平台职工诉求办理情况，调度回访牵头单位响应速度、办结率以及职工群众满意度对不满意事项实地走访调研，及时向矿领导及责任部门反馈，确保件件有回应、诉求快落实。
