“小文章”也能做实“大安全”，选煤中心对此有着深切体会。该中心在强化安全生产中不虚张声势摆花架子，而是从小处着眼扎扎实实地把工作做精、做细、做实，让安全意识深深扎根于职工的心头，使各类事故隐患从源头上得以根治。

十分钟防范 全天候收益

十分钟，对于一天时间来说，实在是微不足道。选煤中心却正是运用短短的十分钟，为全天的安全生产安上了一道牢固的“保险”。他们推行“班前十分钟安全防范法”，即每天利用班前十分钟对职工进行一次简短的安全教育，讲解上一天布置的“家庭作业”，提出当天的安全操作要求，并从安全规程、机电设备基础知识及常见故障的排除方法等方面，布置明天的“家庭作业”，让职工在现场吸收、消化，做到上岗前想一想“我的岗位还有哪些不安全隐患”，并进行安全宣誓，提高职工业务技术水平，让职工绷紧安全弦。该中心原煤系统摊子大、设备多，事故易发。原煤车间充分利用“十分钟安全防范法”，在班前十分钟对职工进行安全教育，加强业务技术培训，促使职工业务技术水平和安全意识大大增强，连续多年杜绝了轻伤以上人身事故和重大责任事故，实现原煤运输与矿井生产高效同步。

小岗员 大行动

“宋师傅，请戴好安全帽”。一大早，皮带司机宋师傅在生产现场，就被一名青安岗逮个正着。像这样身穿统一安监服、手拿违章记录簿的安全监督员，在生产现场随处可见，成为该中心安全生产的一道亮丽“风景线”。他们在全厂挑选出一批生产业务骨干组成安全稽查小分队，轮流上岗执勤，对生产中出现的种种违规行为给予制止和纠正，对查出的各类不安全隐患，落实相关单位进行整改、并在调度会上通报整改情况，促进了职工遵章守纪良好习惯的养成和全中心“三违”人员明显下降。

“十个一” 活全局

“安全生产仅靠几个人的努力是难以抓出成效的，必须依靠每个职工的参与，形成群防群治的良好格局。”该中心决策者深谙此道，着力在职工中广泛开展了制止一次“三违”、提出一条建议、排查一处隐患、增加一次巡查、组织一次培训等“十个一”活动。各车间积极响应，并将活动拓展深化。储运车间组织了“谁是安全主体大讨论”活动，洗煤车间每月评比安全最差最佳班组（个人）活动。中心工团妇经常性组织人员深入生产现场开展“送温暖、嘱安全”等系列安全服务活动，为安全生产保驾护航。（刘月伟）

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