社区服务中心组织开展了由管理人员分区包挂厂队、各厂队分班组分岗位及管理技术人员和各厂队负责人等三个层面的“安全大反思大讨论”活动。

该中心制定详细的活动实施方案，安排管理技术人员分为六个活动小组，实行岗点包片制，深入包挂厂队，组织队长、副队长、班组长、重点岗位等人员对“六个警示、六个反思”具体内容进行宣贯和讨论，现场询问岗位人员是否知晓目前正在开展的活动以及安全警示内容等，对照标准查阅资料，建立问题清单，并督促及时落实整改。随后，各厂队利用政治学习日等时间相继组织全员分班组分岗位进行专题讨论，要求人人书写心得体会。

与此同时，他们组织开展管理技术人员及各厂队长参加的研讨会，紧紧围绕“六个警示”“六个反思”这一主题，结合工作实际，采取讲述“安全小故事”方式，从消防、登高作业、烧焊作业、冬季“三防”等方面，深刻反思自己在思想上、作风上、技术措施和执行力落实上存在的问题，查漏补缺，提出切实可行的改进措施，共同研究和探讨做好安全的工作方法、对策和措施。通过认真讨论、反思，他们推心置腹分享经验，端正了安全态度，排查了思想隐患，表示将严格落实安全生产责任制，认真履行职责，强化安全警示教育，狠抓现场管理，及时消除隐患，夯实安全基础，保证安全生产。（陈淑华）