选煤中心通过早调度会认真传达学习矿２０２２年工作会议精神，敦促各车间通过班前班后会和工作群将会议精神第一时间传达到每位职工。

该中心要求各级管理人员坚定不移将年度工作会议矿领导讲话及安全会议精神落实到具体工作中，加大现场安全监督检查力度，全面完成生产经营目标任务，开展好安全生产标准化提升活动，持续深化智能化选煤厂建设。

坚持扎实做好安全网格化管理工作，力求每个岗点和每台设备、安全设施责任到人，他们深入开展隐患排查治理活动，确保隐患整改效果。强化外来施工管控，坚持特殊作业由专人进行跟盯，确保外来施工人员安全受控。强化内部管理，精心组织精煤生产，提高洗煤产率，降低煤泥产率，确保原煤运输与矿井生产同步，力争实现精煤产品合格率１００％。严控各项洗选成本，优化产品结构，力争本部同类型选煤中心经济效益第一。

同时，该中心全面治理现场“跑冒滴漏”问题，分设备种类、分系统、分区域制定质量标准化进一步提升方案。制定质量标准化提升考核办法，在单位内部开展质量标准化评比排名，实行奖优罚劣，实现质量标准化建设动态达标。制定完善智能化选煤厂管理制度和运维保障措施。加大运维一体化复合型人才培养及培训，保障智能化系统运维需求。同时，对标其他智能化选煤厂建设和运行情况，持续优化和完善智能化系统功能和管理水平。