安全工作要用心做好。人们常说，用力只能把工作做完，用心才能把工作做好。煤矿安全是天字号的大事，大事的标准就不同于一般，一般的事情以做完为标准，大事就必须倾其所力、尽其所能、持之以恒、做细做好。东滩矿战狼班之所以能够取得显著的安全成效，根本原因就是有一个团结一致、用心工作的团队，他们把军人的风格成功融入到矿山安全管理中，人人用心想，事事用心做，久而久之也就形成了独特的自主安全管理风格。回顾我从事的机电管理工作，尤其是矿井“四大运转”的检维修工作，不论日常检修还是停产检修，作业环境复杂、人员交叉作业、施工工艺繁琐，安全难度极大，不敢也不允许自己有丝毫的麻痹或松懈，我每天临睡前都坚持回顾所在班组或团队中的每一个人，他们各有什么特长和弱项，思考明天或近期工作的安全风险和管控重点，如何搭配班组人员、需要准备什么材料、怎样改进检修工艺等，只有用心想好了、想透了、记下了，才能安然入睡，否则我是睡不着的。也就是这个睡前思考的好习惯，成就了我几十年机电检修“个人无违章、身边无事故”。

安全工作离不开管理。煤矿安全更是如此，工作既要靠监督监管，也要去协调理顺，需要刚柔并济。只管不理，不行；只理不管，也不可。非常赞同济宁能源集团安居煤矿调度室主任在报告会上介绍的“服务型科室 ”和“以服务保安全 ”的经验做法，他们用热心服务为一线职工创设安全工作条件，赢得了基层认可，也赢得了安全管理。我是从维修工、班组长、区队长，一步步走到今天，我非常理解生产区队，尤其是一线工作不容易，但是不能因为“不容易”就“放松管理”，甚至是“放任不管”，我们需要既“管”又“理”、“管”“理”并重。凡违反规程标准、规则制度的，必须严起来，必须瞪起眼来抓、“零容忍”去管；相反，凡是有利于安全、有利于工作的事，我们也要设身处地想、竭尽全力地做，这也就是我们一直倡导“服务就是管理”的科室工作理念。仔细想来，煤矿工作之所以有“一线”和“后勤”之说，实际体现的是“一切为安全、一切为一线” 服务的整体合一的管理方式。

安全工作永远在路上。安全工作只有起点，没有终点。好多人曾经问我，马上要退休了，是否有“船到码头车到站的想法”。我的回答很坚决，这个真没有。至于为什么，一是煤矿管理尤其是机电安全是绝对不能存在这种想法的，转动的设备你能让他无计划停止吗？机电管理亦是如此，我们不但不能停止，还要做好保养维护、升级改造。二是整日忙碌的工作也没有机会去想这个事，最需要想的是如何把现场设备管好、如何把专业队伍带好，如何把机电安全抓好。三是安全工作从来没有退休之说，因为煤矿安全管理一直在路上。作为一名共产党员、煤矿战线“老兵”，坚决做到“在岗工作一分钟、安全大于六十秒”。

报告会上多名同志指出：严是爱松是害、抓安全再严也不过火、抓“三违”就是行善积德 。这些话对我们煤矿人来说“耳熟能详”，这些话也非常坦诚直白，每一个煤矿人都需要戮力同心、终生践行。

以上是个人对安全管理的一点体会。最后，借用济二煤矿采煤副区长报告会的一句话，作为对我们煤矿人的祝愿：愿我们齐心协力，让安全成为一种责任和习惯。