综采一区围绕“提标控本”工作目标，结合生产实际，在责任落实、政策激励、成本控制、工程质量等方面精准施策，确保提标控本和各项工作取得实效。

着力强化宣传教育，落实责任主动作为，该工区把全员思想统一、责任落实作为打好提标控本和生产提效的重要基础，利用各类会议、学习、培训等时机，引导干部职工转变观念，拓展思路方法，主动想办法、定措施、出点子，积极参与创新创效活动，讲清完成各项生产、经营任务指标的重要意义，营造敢于担当、自我加压、展现作为、举力攻坚的浓厚氛围。

着力强化政策引导，激发职工工作热情，该工区把加强政策引导作为实现高效生产的重要举措，不断优化调整考核机制，制定明确的奖惩办法，对在生产工作中解决重大问题、创新工作方式方法的职工给予重奖。同时，严格完善日清日结工作制度，确保职工每天的劳动绩效都能一目了然。

着力强化基础工作，规范管理降低成本，该工区把加强基础业务建设、推进“精、细、实、严”管理作为打好降本提效攻坚战的重要保障，进一步明确市场化考核的各工作小组职责，细化工作标准，完善控本增效回收管理办法，形成了科学有效的回收管理制度，并建立督导检查机制，加强巡查考核，确保回收复用不漏项。

着力强化严细管理，全面提升工程质量，该工区加大班组职工教育力度，促使每个职工均熟悉工作面的困难点、隐患点，并组织制定针对性施工工序、方法及隐患处理预案。根据每班工作安排，职工对自己岗点的工程质量负责，发现施工质量问题，按照施工“节点”查找责任者，依据实际情况对班组长、验收员和跟班人员进行处罚。