生产服务中心坚持向管理要效益，精打细算搞好经营创效各项工作。

该中心各厂队以“两化融合”工作的深入开展为契机，不断理顺机制、健全制度，及时将因新设备投入、新工艺运用等产生的经营课题纳入制度体系和优化范围，确保所有经营工作均有理有据，实现经营管理工作的全覆盖、精细化和精益化。

同时，他们通过政策激励和经济奖惩，鼓励引导职工开动脑筋，以本土化创新推动基层创新创效，力争“开新路、用高招、使巧劲”，实现省时省力和材料节约的双赢。今年以来，该中心结合生产实际拓宽经营思路，围绕课题立项谋划生产经营，通过等离子切割机的高效运用、焊烟除尘设备的常态维护和管件焊接合格率提升等课题的深入开展、精益推进，为基层创新创效工作开辟了广阔前景。