综采一区根据安全自主管理要求，坚持“以系统思维看问题、从安全出发抓管理”的工作理念，从职责分工、检查督导、沟通落实、兑现考核四个方面加强闭合管理，全面促进区队安全自主管理提升。

加强职责分工闭合。该区管理人员与包保班组签订包保协议，明确包保责任和主体责任，做到事事有人管、人人都管事。通过包保协议排定计划、落实检查，及时发现解决班组安全、工程质量、标准化建设等方面的问题，杜绝工作缺项漏项。

加强检查整改闭合。该区积极推行全过程排查、全系统排查、隐患全部销号“三全”管理模式。跟班人员开展走动式安全排查，着重查隐患、查质量、查规范、查标准，对于发现的问题，现场督导整改，当班不能完成的，由下一班管理人员复查落实情况；每周组织一次全系统排查，将顶板、瓦斯、机电、运输等重要环节作为检查重点，对于排查出的问题，现场拍定解决方案措施，明确整改责任人、整改期限，实施档案化管理，保证安全隐患全部销号，确保安全生产。

加强沟通落实闭合。该区压实管理人员、班组长、职工责任，促进各项工作落实。在此基础上，该全面掌控各工作环节，抓实抓细，根据实际建立“工区管理”、“现场拍照”、“标准化整改”、“机电管理”四个钉钉交流群，对工区事务、现场问题、标准化建设、机电管理方面存在的问题、注意事项等及时反馈，加强沟通交流，并由值班人员梳理汇总相关工作，逐项安排、落实、反馈，保证各项工作环环相扣、条条落实。

加强考核兑现闭合。该区制定管理人员绩效考核制度，将绩效工资与包保班组的安全管理挂钩，对于当月评为优秀班组的，给予包保人及班组奖励；对于工作停滞不前、管理落实差的，给予相应考核，促进各项工作闭合管理。