选煤中心维修车间突出班组在安全生产中的作用，强化班组建设，坚持制度化和精细化管理，不断提高班组的战斗力和落实力，夯实安全根基。

该车间结合工作实际，完善班组安全生产责任制、岗位责任制、班组安全行为规范、现场交接班制度等安全管理规定，做到内容具体、职责明确、操作可行，制定了详细的考核办法、奖惩细则、责任追究等制度。赋予班组长更多的安全自主管理权，实现了班组自主考核、自主奖惩、自主分配。定期召开班组长会议，认真传达落实上级一系列安全会议及文件精神。加大班组安全教育培训投入，配齐配足安全学习资料，突出安全知识、岗位技能、应急救援知识的自主学习，不断提升职工业务技能水平。通过开展科技攻关、师徒帮带、岗位练兵等活动，提高职工岗位技能和安全素质。建立健全安全实用技术创新激励机制，鼓励职工参加“小发明、小创造、小革新”，有效解决生产现场实际问题，积极调动了各班组之间“比、学、赶、帮、超”的工作热情。

同时，该车间加强各班组之间经验交流，通过找差距、补不足，实现互帮互助，共同进步。工作中注重抓细节、严过程，定期对各班组的安全生产情况进行抽查，引领和激励大家不断提高工作责任心，筑牢安全生产防线。