煤质发运中心紧紧围绕当前各项工作，从“强思想、查隐患、严管理”入手，建立完善隐患排查治理机制，整治安全管理中存在的“短板”，做到思想教育、隐患整改、现场管理到位，确保安全形势平稳。

加强班组安全建设。该中心牢固树立“安全第一”理念，严抓职工思想动态，开展“安全每日一题”、班前思想教育、岗位学习等活动，教育引导职工牢固树立“红线”意识。强化班组内部自主学习，结合日常工作，有针对性的选择培训内容，制定培训计划。把典型事故案例与班前会相结合，组织职工认真讨论，把事故分析透彻，吸取教训。制定班前会教育与培训计划，重点针对当班作业内容、现场作业条件、生产工艺存在的危险因素及突发事件应急处置方法等进行技术交流，全面防范安全风险。

加大隐患整治力度。该中心严格落实隐患排查治理责任，实现隐患治理全员参与、横向到底、纵向到边。加强作业环境、安全设施和生产系统巡回检查，强化“走动式”管理，及时排查治理现场动态隐患，确保“大隐患不过夜，小隐患不过班”。紧紧盯住可能出现隐患的死角、盲区和薄弱环节，采取切实有效的隐患整改措施，从管理上落实整改责任，做到隐患排查无盲区盲点、无空档缝隙，确保整改措施落实到位。

强化作业现场管理。该中心以强化现场管理为抓手，加大对设备的巡回检查力度，紧盯生产现场重点设备运行状态，突出加强对易发热设备连接部位的“体温”测定管理，同时适时对各类设备优化调控，及时发现隐蔽漏点、隐患，精益化管理，确保系统稳定运行。