近期，机运工区以认真落实安全责任主体、打造精品工程、培养高素质职工队伍为主抓手,立足工作实际,奏响安全管理“四部曲”，夯实安全生产基础。

抓制度,强理念。该区大力推行“岗前安全承诺、班中安全汇报、现场安全确认、安全量化考核”制度,全面实施安全管理体系,建立高质量的安全管理模式。把安全法律法规的学习与安全警示教育有机结合,引导职工树立“生命至上、安全第一”的安全理念,解决全员安全意识不强,重生产轻安全的问题；树立“严是爱、松是害”的管理理念,解决现场抓不紧,班组管理不严的问题；树立职工“规范操作、按章作业”的工作理念,解决职工思想麻痹,工作不细的问题；树立“隐患险于明火,防范胜于救灾”的预防理念,解决措施执行不严,隐患整治不力的问题。

抓班子,强作风。该区管理人员实行分岗、分责、分任务的责任制,要求管理人员对现场工作跟靠到位，转变作风以“严真细实快”的工作作风,对现场发现的安全隐患和问题实行谁管理、谁跟踪、谁落实、谁负责的管理机制,确保将问题隐患落实闭合，做到严管严控,确保现场隐患和突发性问题及时解决。

抓现场,强管理。该区结合零、散、急、难的工作较多，工作地点散、施工环境复杂、安全管理难度大的实际,在每项工程开工前,安排专人对施工设备和现场环境进行全面检查,做到重点岗位重点监控、重点人物重点监护。

抓培训,强素质。该区注重全员业务技能素质的提高,坚持班前讲安全要点、现场狠抓安全重点、班后分析安全弱点，并利用班前会以每日一题、事故案例分析、技能分享、动态提问等形式抓好职工的培训学习,使职工的业务知识和操作技能得到提高。利用班前班会观看事故案例视频,用案例中的亲情感化职工，增强职工的家庭责任感，使职工提高了时时讲安全、处处抓安全、事事重安全、人人保安全的责任感。