运搬工区不断强化班组自主管理，通过理论教、现场学、事件练等方式，不断提升班组管理能力，提高职工业务素质和能力。

该区开展“不懂我来问”活动，针对CO超限、发动机运输无力等共性问题，开展单轨吊司机和维修工理论、实操培训，累计培训12个学时，培训人员达100余人。组织管理人员上讲堂5次，由分管副职与技术员对在用标准、制度面向全体管理人员培训并闭卷考试。召开工班长会议15次，学习新形势下班组管理新方式和新方法，提高班组长认真履行职责能力，胶轮车班和单轨吊班被列为安全自主管理班组。开展优秀班组和星级员工评选10次，激发各班组工作积极性。

该区重新制定安全生产标准化评分标准，确定两条检查路线，20个提升点，制定自检评分方案，周总结月自评，凡是自评得分低于90分，一律连挂分管及班组长考核，高标准打造七采上车场和南翼一号辅运上山底车场换装车场，全面提升安全生产标准化水平。针对内部各类机械事故、生产事故、劳动组织等问题，由分管负责人牵头对事故进行分析，一律形成分析报告、严格考核并警示教育。突出机电设备防爆管理，排出开盖计划，严格按照计划表进行自检，杜绝出现失爆等重大隐患。加强单轨吊机车日常检维修作业，坚持日检周检月保养，保障车辆正常运行。细化胶轮车日常检修管理，加强车辆转向、制动和档位检查，确保车辆安全运输不失控。