进入四季度以来，选煤中心生产车间以决战姿态，铆足干劲、开足马力，全力以赴冲刺四季度、打好收官战，确保完成全年各项目标任务。

提升职工安全意识。这个车间充分利用安全活动日、班前会等时间带领职工学习上级一系列安全会议、文件精神，教育职工牢固树立“安全责任重于泰山”的思想观念；强化安全考核机制，坚持职工收入、先进评选与安全考核结果挂钩，实行安全工作一票否决，进一步增强职工的安全意识。

加强职工业务技能培训。车间技术人员每天对职工进行业务技能培训，系统学习《安全规程》、《操作规程》、《岗位责任制》等内容，详细讲解现场设备的操作和注意事项，使职工达到应知应会水平，熟练操作现场设备，进一步提高职工的安全业务素质，增强其自保互保能力。

狠抓隐患排查整治。在机电设备管理方面，安排专人专职进行巡检，每天早上上班之前对所有设备仔细排查、将发现的问题、隐患上报车间填写工作单，大班点名时及时安排给班组，检修工作完成后由当天值班人员检查落实情况，强化了现场安全管理。

扎实开展安全不放心人排查。天气渐冷，车间值班人员把职工身体状况作为重点排查的内容，同时注意职工思想情绪以及其它可能影响安全生产的因素，抓好安全不放心人排查。针对排查出的安全不放心人，班子成员采取交流谈心、家访、培训等多种帮教手段和措施，促其向安全放心人转化。

加强工作作风的转变。车间管理人员坚决防止松口气、歇歇脚的思想，把抓好安全管理作为自己工作的第一要务，认真落实安全生产责任制，严格坚持24小时值班、跟班盯岗、请销假等各类规章制度，及时处理生产中的问题，切实抓好车间现场安全管理。