运搬工区在做好疫情防控工作的基础上，认真落实好矿井关于决战四季度的各项工作安排，确保“两手抓两手硬”。

严格工作要求，责任压实到位。该区定期召开专题会议，学习贯彻山东能源集团及煤业公司、矿井下发的各类文件精神，认真制定各项保障措施，引导职工牢固树立保安全就是保生产的理念。同时，结合生产实际，制定了特殊时期安全管控措施，分班组、分岗位制定“分片包干”实施方案，明确了责任清单、落实了人员责任，对所有安全管控区域进行人对人、点对点的包干管理。认真执行管理人员“双跟班”制度，强化工艺工序流程管理和班组员工岗位作业流程标准化管理，坚决和严厉查处“三违”行为。

严格安全管理，措施落实到位。该区按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，深入开展典型事故案例教育活动，认真分析事故原因，深刻汲取事故教训，举一反三消除思想上的安全隐患。开展安全隐患专项整治，抓实抓细“现场安全隐患变化”情况和所有“涉险事故隐患”排查治理力度，对全区全覆盖检查，做到不放过一个岗点，不留下任何死角，确保隐患排查治理到位。

严格安全检查，隐患排查到位。该区不定期组织开展“地毯式”全覆盖安全自查自纠，对检查出的各类安全隐患，严格进行整改落实，针对排查出的安全隐患，落实责任人，严格遵循“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，保证治理到位一个，验收销号一个，形成闭合循环，扎实创建安全“零事故”单位。

严格值班值守，应急防控到位。该区制定和修编了应急管理预案，配齐必要的应急救援器材、设备和物资，加强应急值守和信息报告工作，加大对公共场所等重点领域、特殊时期、特殊地段及要害场所的安全管理，加强消防、疫情防控、安全教育培训和现场应急疏散预案演练，提升全员安全意识和技能，落实各项应急预案，提高处置能力，确保安全稳定发展。