近期，运搬工区组织召开2022年度工作会，听取各班组2022年工作完成情况和2023年工作打算，通过实现“四个到位”，为新年开局起步超前打基础、谋思路、定步骤，促进区队整体管理水平提升。

日常考核奖惩到位。该区抓实管理人员绩效考核，从值班、跟班、日常管理等方面，按照标准要求及评分内容，所有“三违”及红黄牌、安全事故一律连挂区长、书记，并严格落实兑现。用好优秀班组创建和星级员工评比这个载体，将月度内无三违、无事故、工作积极主动的职工推荐为星级员工，并给予一定奖励，充分调动全员工作积极性和主动性。每月召开经营分析会，并提出次月工作打算，不断优化生产经营方案。根据管理人员分工及当月重点工作推进情况，合理调整分配系数，真正实现多劳多得，调动班组积极性。

管理人员责任压实到位。该区值班人员利用班前会、钉钉群，把每天重点任务逐条分解落实到班组，动态跟踪进度情况，直至问题闭环。加大现场查隐患力度，明确隐患内容、类型，采取措施、整改时间、复查人、复查结果，确保消除隐患。征集各班组存在的困难和问题，及时加以协调解决，提高工作效率。

自主管理培训到位。该区组织常态化培训，重点抓好本专业事故案例教育学习、红黄牌标准、辅助运输相关知识等内容的培训。严抓机电设备防爆管理，加强重点设备的检维修，加强单轨吊机车日常检维修作业，保障车辆正常运行。

安全生产标准化到位。该区重新制定安全生产标准化评分标准，制定运搬工区标准化作业操作表，对作业的正规流程、正规操作和正确站位进一步明确，组织全体职工学习并落实到现场。