选煤中心原煤系统作为矿井原煤运输的“最后一环”，通过“人、机、环境”环节管控，严细安全管理。今年来，原煤系统杜绝了零打碎敲事故发生，有力助推矿井安全高效生产。

加强设备维护，确保“物”的安全。充分发挥班组作用，严格执行“三级”巡检制度，即包机人巡检、班组长巡检和车间值班巡检制度。机电修班每天对所属范围内设备巡查巡检一遍，生产班人员根据生产情况对本岗点范围的设备进行循环式巡查，重点设备、有异常设备特别进行关注。巡检发现的问题，在采取应急措施保证生产的同时，组织好人员、工器具利用检修时间，进行处理。列入大检修项目的工作，提前做好项目的勘察，确保施工工艺可行，材料配件符合质量标准，施工过程符合规程要求，严把质量关确保施工质量符合标准。需要周期性检修更换的设备，车间根据每台设备的状况，列出使用、更换周期表，在规定的周期内，提前更换。

严查“三违”现象，确保“人”的安全。从最基本的劳动保护穿戴抓起。日常操作中，通过实施有效的安全风险评估制度，采取“安全网员、班组长、车间管理”三级安全巡查的方式督促职工有效执行安全生产操作规程，严格按照规程作业，值班人员、班组长、安全网员每天加强现场安全巡检，针对职工劳保穿戴、作业行为、劳动纪律进行检查，检查结果上报选煤中心安全管理工作群，发现“三违”人员进行处罚教育再培训。同时加强日常安全不放心人排查，建立不放心人排查台账，采取班前排查、班中观察、班后随访的方式，重点对身体、精神、行为、生活琐事、安全技能等5个方面10类不放心人进行排查，做到重点人员重点监控、高危人群动态掌控，确保现场复杂条件下“人”的安全。

严查现场防护，确保“环境”安全。严格执行选煤中心隐患排查制度，实行班排查、日排查、周排查制度。主要针对现场安全防护设施、作业环境进行检查，对排查出的隐患进行分析，并分级制定处理措施，实现隐患排查治理的闭环管理，使安全可防可控，达到了“个人保班组、班组保车间、车间保全局”的良好局面。