为全面提升班组自主管理水平，生产准备工区结合自身工作实际，完善班组自主管理制度，通过“三项强化”推动班组自主管理工作不断深入，进一步提升班组的凝聚力和执行力，为班组自主建设增动力。

强化基础建设，增强班组凝聚力。该区依据班组自主管理要求，进一步明确班组长的职责，规范班组长行为，在政策允许的范围内，给予班组长充分的信任和权力，制定班组建设实施方案，持续完善班组民主管理制度，落实班务公开、重大决策集体商议制度，班组做到奖罚分明，员工信服，切实推动了班组自主、员工自律，确保班组工作有条不紊推进。

强化技能培训，增强班组战斗力。该区充分发挥优秀技能人才优势，开展导师带徒“传、帮、带”活动，坚持每周技能培训日学习《岗位作业要领书》《设备操作说明书》及作业规程，邀请“双创”基地技能大师现场授课，采取课堂培训加现场技能培训相结合的方式，全面提升职工操作技能、岗位风险管控和应急处置能力，促使职工在干中学、学中干，努力提高班组成员的技能水平和班组长的管理水平。

强化责任落实，增强班组执行力。问题在现场、责任在落实、根源在管理，班组长是现场管理第一责任人，该区通过完善班组长岗位责任制，提高班组长的责任感和使命感，严格落实带班责任，工作中执行好各项安全管理制度、安全技术措施及安全操作规程，从任务下达到施工环节做到件件有落实、处处有监督，把各项工作任务细化落实到位，提升队伍的主观能动性。