近期，运搬工区组织召开班子会，系统谋划新年工作，多举措提升“三力”，确保新一年各项工作平稳开局。

凝聚思想合力。该区通过班子会、班前班后会等载体，认真学习贯彻矿有关安全会议、文件精神，深刻分析研判当前面临的新形势、新任务，教育引导干部职工戒骄戒躁，转变工作作风，做到变化管理，通过开展“一规范二降低三提升”活动，全面增强职工安全意识，凝聚思想合力。

提升工作动力。该区以管理人员绩效考核为抓手，从值班、跟班、工作落实和隐患排查等方面压紧管理人员责任，严格考核兑现。推进优秀班组创建和星级员工评比，提高优秀班组奖励金额，调动班组长和职工工作积极性和主动性。坚持重心下移，放权到班组，零活工程绩效由各班组根据职工个人工作量大小、难度系数等合理自由分配，实现按劳分配。

提高履职能力。该区在职工群众中广泛征集关于区队管理方面的好建议、好意见，制定专项工作方案，应用到日常管理中。严格落实管理人员值班、跟班制度，制定安撤运输方案，超前排查、维护好外围轨道质量，确保安装、撤除工作中大型设备运输安全。强化现场安全管理，狠抓安撤运输、人员运输、安全生产标准化、设备管理等关键环节，确保规程措施和规章制度在现场有效落实。