面对当前岁末年初安全生产的关键时期，通防工区从班组管理入手，从源头把控，全力抓好人的不安全行为和物的不安全状态，为新年安全工作开好头起好步。

该区充分利用班前会、技术培训日等时间，由工班长带领职工认真学习岗位安全知识，完善班组日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动意识到安全责任的重要性，从而增强班组安全生产管理。

该区以班组建设为核心，始终坚持“班组岗位安全工作做精、班前安全汇报讲细、井下现场安全隐患查清”的工作思路，不断改进班组管理方法，实现班组制度化、规范化、严格化管理。同时，通过班组现场管理、安全岗位责任制抽考、岗位制度管理等一系列办法，不断强化职工班组安全管理意识，夯实班组安全管理基础。

该区把加强班组建设作为全面加强安全生产管理的重要抓手，创新开展“双培双提”活动，努力把业务骨干培养成业务精、懂技术、会管理的班组长，把班组长培养成敬业、勤奋、创新、踏实的业务骨干，最大程度激发全体职工的干事创业热情，全力确保岁末年初安全生产持续稳中向好。