综采一区为深入推进班组建设，健全完善班组建设制度，积极创造优越条件，以“抓学习、练技能，抓现场、促规范，抓细节、严考核”为工作基点，全面推进班组建设，发挥班组建设作用，服务区队安全生产。

抓学习，练技能，素质教育经常化。该区把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓，制定班组学习计划，不断总结和健全完善班组管理制度，坚持学习管理知识和专业技能，从现实出发，干啥学啥，缺啥补啥，做到了以学习促进工作。充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务技能。经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动，锻炼了职工队伍，班组职工素质明显提高。

抓现场，促规范，岗位操作程序化。该区坚持准精细化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守班组各项管理制度。从开班前会到生产现场，完成作业到下班升井，整个过程全部按照规范执行，形成了良好的工作习惯。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作，使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。

抓细节，严考核，班组管理精细化。该区根据班组实际情况，制订了《班组安全绩效管理制度》和《优秀班组绩效考核制度》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。建立了班组竞赛台帐，逐日考核，月底根据班组建设考核台帐中的安全状况，坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，切实做到了严格制度和亲情管理相融合，营造了团结和谐的工作氛围。