综采一区以拓展延伸工区安全文化要素为主线，准确把握工作定位，紧扣安全工作重点，以责任意识全员化、人才培养精准化、设备管理动态化“三化”为引领，着力构建责任管理新格局，促进工区安全管理不断向前发展。

责任意识全员化，夯实安全思想根基。该区利用班前会、班前小课堂等时间，向职工讲清当前安全形势以及实现本质安全生产的重要意义，引导职工增强安全意识，系统梳理和总结当前工作中存在的问题和不足，分析制定针对性较强的措施。职工牢固树立“事故可防可控”理念，组织开展班前岗位安全风险描述、必知必会知识竞赛、典型事故案例解析等活动，通过让事故责任人现身说法的方式，消除职工在工作中的“三惯三乎”思想。

人才培养精准化，提升安全实战能力。该区挑选理论基础扎实、工作经验丰富的职工与转岗分流、技术水平差的职工签订师徒结对协议，明确师徒各自的责任义务和所要达成的目标，导师围绕岗位技能、操作规程、设备原理等制定学习计划，采取日常技术指导、现场实践交流、示范讲评纠偏等方式深化现场安全实训。工区技术主管牵头，结合当前安全重点，规章制度、必知必会、安全注意事项等开展教练式培训，在丰富职工理论知识储备的基础上，组织现场实操演练，精准提升职工实战能力。

设备管理动态化，促进现场本安达标。该区着力加强对设备设施运行、检修以及责任人考核的管理，实行三班互检制度，岗点工在每班开工前，对上一班设备使用情况、设备运行状态等进行检查，发现问题，及时研究制定解决方案并确定整改期限，严肃追究相关责任人责任，不断增强检修人员的履职尽责意识。定期安排检修人员与生产人员互换包保区域，通过转换角度、转变思维，进一步查找设备运行过程中存在的安全隐患，并通过与上一任包机人以往填写的检修记录进行对比，使现任包机人发现自身检修工作存在的不足，及时查缺补漏，促进现场本质安全动态达标。