一季度，通防工区以开展班组安全自主管理为切入点，从“抓骨干、抓制度、抓考评、抓活动”入手，不断推进班组安全自主管理的自主性和能动性。

抓骨干。该区严抓班组长队伍建设，实施班组长素质培育、制度规范、典型示范、评优激励四种管理方法，组织班组长开展“争当安全带头人，当好安全把关人”竞赛活动，充分调动了班组长抓安全的积极性和主动性。

抓制度。该区狠抓教育培训工作，健全完善班组安全生产责任制，定期组织召开班务会和群众性安全活动，每天组织班前安全讲评，使安全教育培训工作成为组织有序、持续不断、区分侧重、天天抓在手里的经常性工作，促使职工安全意识、技术水平得到不断提高。

抓考评。该区建立完善《班组安全目标管理》《班组长选拔聘用》《班组民主管理》等11项制度规定，规范明确了班组自主管理创建标准、目标及考核、分配、奖惩等措施，并每季组织管理人员对班组安全自主管理运行情况进行验收，将考评结果作为班组各种评先树优的重要依据。

抓活动。该区突出纠正操控不规范行为，不定期开展岗位纠偏和安全自查自纠活动，对照安全规程、作业规程、操作标准，分析、整理出习惯性违章的表现和原因，总结出各个工种的安全操作方法，较好的减少了“习惯性违章”的问题。