今年以来，运搬工区注重强化机电设备管理，立足现场深挖细排找问题，多管齐下抓防范，通过加强技术培训、设备管理、责任管控和隐患排查治理等举措，提高设备使用效率和完好率，提升了机电设备管理水平。

该区积极搭建学习平台，出台专项人才培养计划，制定日培训、周总结、季考核方案，结合机电事故案例、检修任务、机电管理标准及应知应会等知识，全方位强化职工技能培训，在考核中侧重理论知识及设备维护效果等内容，同时推行完善薪酬差异化管理机制，将考核结果与班组、个人的安全绩效挂钩，激发了职工的工作热情。

该区紧抓机电设备检修环节，通过定岗位、定责任、定标准，保安全、保运行、保完好率，避免电气设备失爆和设备带病运行，强化设备预防性检修，严格执行设备强制检修制度，进一步细化、完善设备日检、周检、月检制度，保证设备运行率。加强单轨吊、胶轮车等车辆维修维护，制定专项检修措施，随时掌握设备运行状态，维护好机电设备的优势和效能，全面降低机电事故率。

该区按照隐患排查、治理、验收程序对排查治理作出明确规定，形成主体明确、目标分解、过程控制、具体量化的岗位责任制。机电班结合现场工作条件及人员状况，对井下所有区域、重点设备进行全覆盖、无缝隙的隐患排查，对查出的问题能现场处理的现场整改，不能立即处理的定时间、定标准、定责任全面整改。严格执行跟班管理人员现场走动式管理，全面掌握所辖范围内的设备运行状态及检修质量，维修人员巡检和维修设备必须注明姓名、设备参数、过载参数等信息，推动机电监督实现全方位、全覆盖。