近期，运搬工区不断强化措施，完善辅助运输管理制度，提升辅助运输管理水平，为矿井辅助运输高质量发展创造良好的运输环境。

该区牢树“区队部署、班组落实、岗位执行”理念，以全员安全责任制为落脚点，把安全责任逐级分解落实到各个层面、环节、个人，构建严密的安全责任体系。突出“跟班副区长侧重管安全、班长侧重抓生产”的现场安全管理理念，班长负责安排当班工作，跟班副区长负责监督落实车辆出车前、运输中、停车后安全确认、现场工作过程中走动式巡查和班后质量验收，对辅助运输实行全程监督管理，及时处理隐患和问题。

该区牢树“一分部署、九分落实”理念，跟班负责人进行走动式管理，动态抽查车辆完好情况，狠抓现场车辆运行安全，重点工作重点专盯，主动深入现场找问题，解决现场实际难题，督促各项措施落实到位，针对排查发现的安全管理漏洞，对标安全生产标准化管理体系将安全管理工作进一步规范梳理。

同时，该区把班前会作为增强职工安全意识最直接有效的主课堂，坚持从细节入手，严格按照班前会强调的标准开展工作，做到工作任务目标明确，职工对干什么、如何干、达到何种标准明明白白、清清楚楚，实现区队安全管理规范化、程序化、高效化运作。采取每周一问、班前提问等方式，加强职工对突发故障的应急处置知识学习，增强了职工辨识危险源的主动性，提高了自主管理能力。