综采一区结合单位实际，创新实施三强化、三活动、两载体、三检查的“3323”安全管理模式，增强职工安全意识，提高防范能力，确保安全工作顺利开展。

注重“三个”强化，增强职工安全生产意识。该区强化安全形势教育，利用班前会、学习日等时间，讲安全、学安全，不断增强职工责任感、使命感；强化“反麻痹、反骄满、反松劲、反事故”活动，讲清不规范作业行为危害，使职工真正做到遵章守纪、规范操作。强化现场安全管理教育，从增强现场班组长的规范管理意识入手，落实安全管理规定，充分发挥班组长现场安全监管作用。

开展“三项”活动，做实安全帮教。该区开展安全大排查，要求各班班长对本班所有职工身体状况、思想情绪、家庭情况进行一次全面排查，制定针对性措施，确保不放心人排查无漏洞。开展“一对一”安全帮教活动，组织管理技术人员、班长、群监员、党员等与本班不放心人、典型不规范作业人员结成帮扶对子，开展一对一专项帮扶活动，促进其转变。开展班组班前会话安全活动，让班长围绕事故案例、安全重点、治理重点、现场管理、职工操作等方面内容每周开展一次话安全活动，做实安全预防预控工作。

依托“两个”载体，营造安全生产浓厚氛围。该区围绕制约本单位安全生产的突出问题，向全体职工征集安全合理化建议和安全隐患整改措施，引领全体职工为本单位安全生产献计献策。开展家访送温暖活动，由车间工会对劳动模范、生产骨干、患病职工、困难职工以及安全不放心人等进行走访谈心，进家慰问，向这些人员讲清当前工区、矿井发展形势、安全生产状况，凝心聚力，共展作为，确保工区安全稳定。

实施“三项”检查，充分发挥监督检查作用。该区对安全重点部位、重要岗位、重点班次、重点人群等增加检查频次，采用联查与自查相结合的形式不定期反复检查，细化检查，加大考核，消除安全隐患。对现场班长履职情况进行问询检查，以及就当前矿井开展的“一规范、两降低、三提升”活动和所学的事故案例综合抽测考核，促使现场班长安全管理履职尽责。组织集中检查，单位管理技术人员每周要对所分管的系统和区域至少要开展检查一次，检查情况和处理情况纳入管理技术人员绩效考核，确保安全管理无盲区。