按照矿推进“13310”基层班组建设实施方案要求，生产准备工区结合生产实际，积极探索班组建设的新方法，在对标兄弟单位班组管理经验的同时，用“爱心、耐心、细心、决心”提升班组管理水平，助力矿井安全生产。

       班组管理有“爱心”。该区要求工班长不仅在工作中关心职工，更要在工作之余多与职工交流，了解班组成员生活，及时发现工友生活中的困难，建立困难职工帮扶机制，将安全理念渗透进职工日常工作和生活，职工如遇重大困难，班组长可向工区汇报，及时启动帮扶机制，尽全力解决职工的困难，让职工感受到班组的温暖，进一步筑牢安全生产防线，确保工作顺利开展。

       班组管理有“耐心”。该区要求班组长要耐心、细致地开好班前会、班后会，并通过讨论会等方式，灌输安全理念，使每名职工将安全理念转化成为自已的行为准则，做到内化于心，外化于行。并结合工作实际，做好职工的安全思想教育工作，在工作中及时发现和制止职工的违章行为，不断强化职工的安全意识，增强职工的业务技术素质，使职工懂安全、懂技术。

       班组管理要“细心”。该区鼓励班组自主控风险、查隐患，要求每名职工做事细心，仔细排查工作中的隐患，建立《班组安全风险隐患自查自纠台账》，严抓风险管控措施落实和隐患整改闭合。同时要求当班工作结束后，工班长要在现场向下个班工班长进行手指口述交接班，交接作业现场、设备设施是否处于良好状态，交接安全风险、安全隐患是否管控整改到位，交接安全生产条件及相关注意事项，对未处理完的隐患要口传口、手交手，详细交接，待对方同意并接班后方可离岗，有效地提高了班组安全管理水平。

       安全管理有“决心”。该区在加强班组安全管理中，以坚定的“决心”坚决执行各项安全管理规定，做到“三个必谈”，加大对安全薄弱人员的排查及帮教力度，对“三违”现象决不手软，对发现查处的“三违”第一时间分析产生“三违”的原因，如发现是无故违章，则从严从重处罚，并移交安监处进行安全培训，何时达标何时上岗。此项工作开展以来有效的杜绝了“三违”现象的发生，确保实现安全生产无事故。