【安全管理】综掘一区：筑牢根基谋发展
作者: 郭祺 发布日期: 2023年04月12日 来源: 鲍店煤矿
三月份，综掘一区克服灾害治理艰巨、系统转换频繁、外围系统复杂等重重困难，获得了矿安全优胜单位荣誉。下面来看一看他们是如何领悟并做好安全管理的。
重抓班子建设，明确职责分工，提高管理人员履职尽责能力。综合考虑工区现有管理人员专长、性格及实际业务水平，对工区生产、技术、防冲、机电等重点领域进行重新分工，将管理人员细化为生产组、技术组、机电组、安全监督组等管理模块，明确管理人员职责权限，对值班跟班人员实行“首位负责制”，确保事事有人管、工作不落空。以合理利用经济杠杆为抓手，抓实管理人员作用发挥，3月份，根据队长以上管理人员工作表现情况，调整市场化工资系数6人，同级别、同岗位管理人员绩效工资拉差达到3100元。
完善制度修订，抓好执行落实，提升区队精细管理水平。结合矿相关管理规定及工作重点，组织班子成员对工区在用的管理制度进行重新完善修订，并组织工班长、职工代表等重点岗位人员召开座谈会，对修订的制度进行研讨商榷，达成协定后逐项进行贯彻、实施。制度实施过程中，所有奖罚考核每天通报亮相，出现问题及时解决，防止矛盾积压，有效保障各项制度得到落实。3月份，建立完善工区制度9项，奖惩考核130余条，制度均得到有效落实。强化培训效能，严抓行为规范，着力提升职工综合素质。结合矿井专业培训要求，充分收集培训教材，利用每周二、三、五班前培训时间，做实培训工作。安排包头技术员带着见习技术员现场录制各工种、各工序规范操作流程视频，供职工日常学习。培训期间随时提问，以重奖轻罚促进职工积极性。另外，加强不规范作业行为考核力度，对区队中出现的严重“三违”人员要求三班次做检查并坚定不移调离原岗位，以儆效尤。同时，在队与队、班与班、组与组之前开展安全竞赛，提高安全竞赛奖惩金额，激发职工守卫安全、敬畏安全的思想意识。3月份，调整提料班严重“三违”1人至生产班，并将安全竞赛奖惩金额提高到3万元，通过提高奖惩力度有效促进安全管理。科学超前规划，严抓生产布局，有效提高生产组织水平。坚持技术先行，重点专盯开门拐弯、系统转换等关键环节。超前谋划、细定方案，根据方案规划跟进现场落实，重点时段排定跟班专盯。3月份综掘一区共进行大型系统转换3次，均按矿排定时间节点完成，有效保证了生产时间。在下一步工作中，综掘一区将持续坚定信心，扎实推进5316工作面接续任务。全力做好安全生产组织、灾害排查治理、标准化建设等各项工作。以扎实的工作作风、严谨的工作态度以及积极进取的工作姿态，力争走在前、争一流，为矿井高质量发展贡献一份力量。
