结合“两珍惜，两保持”形势任务教育主题活动，机运工区干部职工进一步提高政治站位，统一思想，不断提升防范化解井下安全生产风险的能力，坚决守好安全底线，为矿井的高质量发展营造安全稳定的良好环境。

该区结合实际修订细化《安全联保制度》确保职工在工作中相互保护、相互监督、相互提醒。重新划分管理人员与班组结对子，由安全包保转变为“思想、任务、安全、培训、维稳”包保，做到“人保人、人管人”，使全区上下呈现人人抓安全的良好势头。

该区抓质量，强化质量管控，制定工程质量验收管理办法，牢固树立“只干一次，一次干好”质量观，以过硬的工程质量来保障安全。在标准化创建中，制定了激励措施，激发干部职工的智慧和创造力，积极想点子、出办法、定标准，使得标准化既有创新又有亮点更有特色。严格推行以“标准化提升”为主要内容的主煤流运输机道创建，持续强化全员对标准的执行，切实将标准融进思想深处、管理实处、现场细处，从外部的标准化、皮带集控、工程质量、内业提升等项目上入手，确保主运机道干净、整洁，统一标志牌板，更换照明设施，严格对照标准化达标要求开展整治工作，组织职工学标准、懂标准、用标准，努力打造主运机道动态达标规范化、明亮化、整洁化，以精品亮点工程建设为引领，夯实了安全生产标准化建设的坚实根基。

该区严守安全底线，不断夯实安全工作基础，严格落实隐患排查治理制度，能够积极排查不安全隐患，要求跟班干部、班组、岗位每班进行隐患排查，消除不安全因素。落实自主管理班组安全管理责任，严格考核，每月进行排名，予以兑现，坚持执行安全零容忍，将安全基础管理落实到班组，落实到个人。严格“三违”人员管理，实行“一拖二”管理办法，除了本人必须做现身说法外，当班班长、联保人也必须参与现身说法，提升安全意识。超前考虑到位，工具准备到位，风险辨识到位，措施采取到位，现场跟班到位，人员执行到位。严格安全确认制度，全面辨识现场及岗位风险隐患，精准管控、确保安全。同时，对作业环境和作业流程的遵照执行做好监管;加大对重大检修项目的高空起吊和作业半径安全警戒制度的监督，保证正常施工的前提下控制作业人数，遵循“无人则安、少人则安”的安全管理理念。