近期，掘进工区实施以“班前细分工、班中细检查、班后细总结”为内容的“三细”管理法，狠抓制度执行和落实，强化班组安全管理。

班前细分工。该区要求带班工班长，在班前工作分工中坚持让合适的人负责合适的工作，根据当班工作任务和出勤人员身体状况、精神状态、业务特长和性格特点等灵活分配工作任务，并着重强调工作中应该注意的事项，让职工做到心中有数、行动有序，发现身体状况不好、精神状态不佳、情绪低落等人员及时安排专人看护，杜绝单独作业。

班中细检查。该区按照“立足现场、超前预防、主动管理”的工作思路，要求跟班管理人员和验收员每一项工作开始前，对现场工作环境、地质条件、安全设施等按照“双防”工作要求进行仔细检查和风险评估，及时落实风险识别、控制、整改措施，排查消除各类安全隐患，确保“先安全后生产、不安全不生产”制度执行不走样。他们严抓施工中的工艺流程、施工程序和质量控制，严查各类不规范作业行为，加强对生产现场的实时监管，确保现场作业规范化、标准化，从而补齐现场安全隐患管理“短板”。

班后细总结。该区要求班组每班工作结束后，严格执行现场交接班制度，按照“安全事项交接清、工程质量交接清、施工进度交接清、材料使用交接清、工具设备交接清”的要求，要求交班人员必须真实、及时地向接班人员报告设备运行状态、存在的问题以及注意事项，严防给下班工作埋下安全隐患。针对当班工作完成情况及工作中存在的不足及时进行细致地回顾总结，利用班后会对好的方面进行表扬、不足的方面制定整改措施，从而不断提升班组管理水平。