5月份，通防工区从强化班组建设入手，紧盯“零事故、零伤害”安全生产目标，巧打高效班组、强化培训、提升技能“组合拳”，使班组建设更加系统化、规范化，为顺利实现二季度通防安全夯实基础。

提高竞争力，打造高效班组。该区坚持以人为本，把安全文化渗透到对班组的管理上、对职工行为的规范上。加大班组长考核管理，切实发挥“兵头将尾”主力军、主心骨的作用，加强班组长素质和业务能力培训，不断提高岗位能力、业务水平、协调能力，并遵循“能者上、庸者让”的用人原则，提高班组竞争力，努力打造高效班组。

强化培训提意识，积极争创比贡献。该区按照高起点、严标准、重实效的工作思路，充分利用班前会、政治学习日、安全活动日、技术培训日等有效时间，在全区组织开展了“班前五分钟”安全小课堂”及“争当优秀班组”“争当星级员工”“争当规范作业个人”的“三争”活动，进一步增强职工的安全意识和责任意识。

比学赶超，夯实业务技能。该区以开展通防安全暨质量标准化建设知识培训班活动为基础，大力开展“导师带徒”、“班前必知必会提问”、岗位练兵等活动，将日常的每周一题、每周一课、岗位必知必会和规范操作要领通过班前模拟演练逐步提高职工业务技能和应急处理能力，并加大培训考核力度，提高职工参加学习的积极性和主动性。