综采一区坚持以“规范操作，班前确认，隐患排查”为抓手，不断推进班组安全管理建设，着力提升职工安全主动性和自觉性，为实现安全生产提供了有力的保障。

抓好职工操作行为，提升安全把握度。该区针对岗位工种制定了详细的工作程序和操作标准，利用班前会、学习日等时间组织职工学习岗位规范标准，采取有奖问答和班中抽查等形式，使职工加深了对规范标准的理解，清楚自己干什么，怎么干才符合标准。同时，为了使一些年龄偏大、记忆力差的老职工能够逐渐理解、消化、熟练掌握规范内容，制作了“规范操作”小卡片，便于职工班中能够随身携带，操作前看看卡片内容，按照规程要求去操作，使职工逐渐养成按章操作的良好习惯。

抓好职工岗位确认，提升安全系数。该区为提升班组职工安全系数，确保班组每个生产环节处于安全状态，加强了岗位交接班管理，制定了班前“三不上岗、五不接”制度。“三不上岗”即：职工精神状态不佳不上岗；班前喝酒不上岗；职工带有思想情绪不上岗。“五不接”即：文明生产差、卫生区有杂物不接；工具、材料摆放乱不接；当班设备运转情况记录不清楚不接；设备有故障隐患交代不清楚不接；现场隐患能处理不处理的不接。通过制度的实施，对班组和职工起到了安全警示作用，使班组安全系数有了明显的提升。

抓好生产操作环节，提升安全意识。该区认真抓好现场职工操作环节，采取定期抽查的方法，查找班中是否有违章指挥、违章操作现象，职工是否按照规程和标准操作。针对排查出现的违章问题，制定相应的整改措施，对违章的班组长进行安全绩效考核；对班中干活图省事、投机取巧的职工，以“开小灶”的方式进行安全教育，并组织党、团员、群监员与他们结“安全帮教”对子，引导他们规范操作。同时，加强外围特殊岗点的排查，要求工班长针对单人作业岗位的要勤检查、勤巡视，通过走动式管理，消除岗位安全监控区域的盲点，提升班组职工的安全意识。