选煤中心维修车间党支部紧扣全国第2２个“安全生产月”“人人讲安全、个个会应急”活动主题，合理运用“加减乘除”四则工作法，认真贯彻落实上级安全工作部署，全面夯实安全根基、筑牢安全防线。

“加”强管理  筑牢安全防线

车间党支部明确班子分工，管理人员严格落实岗位责任制，做到同步参会、同步工作、同步跟踪、同步收工，强化24小时值班跟班、机电负责人现场跟班和安监员盯岗制度。并针对近期工作施工项目、岗位操作流程等进行“安全预想”，充分考虑现场可能存在的不安全因素，重新进行安全风险辨识，建立各岗位风险辨识清单，找准事故隐患点、薄弱点及防范重点，制定工作计划，明确工作责任，量化工作任务，狠抓责任落实，坚决防止安全事故发生。

“减”少隐患  降低安全事故

充分发挥班组作用，落实设备巡查巡检及测温工作，严格执行三级巡检制度，即包机人巡检、班组长巡检和车间值班巡检制度。机电修班每天对车间所属范围内设备巡查巡检一遍，生产班人员根据生产情况对本岗点范围的设备进行循环式巡查，重点设备、有异常设备重点关注。对排查出的隐患进行分析，分级制定处理措施，实现隐患排查治理闭环管理，使安全可防可控，达到“个人保班组、班组保车间、车间保全局”的良好局面。

“乘”势宣传  提高安全意识

利用班前会开展安全知识有奖问答，组织职工观看事故案例警示教育片，每周二、三、五按照培训计划学习安全生产十五条措施、“八抓20项”创新举措等安全生产知识和法律法规，提高全员思想认识；利用“线下+线上”模式普及应急处置、防灾救灾知识及从业人员自救互救技能学习培训；同时结合“细算安全五笔账”、“现身说法”和“如何保证自身安全”大讨论等活动，用身边事教育身边人，增强安全教育的针对性、灵活性、创新性，提升全员安全素质。

“除”掉“三违”现象  强化安全管控

从基本的劳动保护要求穿戴抓起。日常操作中，通过实施有效的安全风险评估制度，采取“安全网员-班组长-车间管理”三级安全巡查的方式来督促职工有效执行安全生产操作规程，严格按照规程作业。值班人员、班组长、安全网员每天加强现场安全巡检，针对职工穿戴、作业行为、劳动纪律进行检查，查出的“三违”人员先处罚教育再培训。同时加强日常安全不放心人排查，建立安全不放心人排查台账，采取班前排查、班中观察、班后随访的方式。重点对身体、精神、行为、生活琐事、安全技能等5个方面10类不放心人进行排查，特别是针对高血压、突发疾病、精神疾病等固定不放心人采取针对性措施，做到重点人员重点监控、高危人群动态掌控，从源头上避免生产过程中的不安全行为，确保现场复杂条件下“人”的安全。