综采一区把创新安全机制、方法途径作为推进安全自主管理创建的主要抓手，结合本单位实际，推出了“自律”“自控”“自治”的“三自”安全管理模式，促进现场安全生产。

抓好员工安全“自律”。该区通过班前会把当班可能存在的的安全隐患问题，通过班前宣讲与重点强调，让员工了解当前生产状况，以员工最为关注的“效益”为切入点，强化理念宣传和思想引导，使员工在操作过程中自我约束，职工从思想上“想安全”。通过全员应知应会培训，班前小课堂、每日一题等形式，不断提高职工的业务技能和危险辨识能力，实现技能上的“会安全”。利用事故案例教育、业务技能培训等形式，增强员工的安全意识。每班员工自觉做好班前确认，严格执行风险辨识，管理人员对当班的重点进行提示，进一步规范员工安全行为，实现了操作上的“能安全”。

发挥班组安全“自控”。该区把安全管理工作重心下移到班组、岗点，跟班管理和工班长加强巡查力度，营造“自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理提升”的良好氛围。他们强化班组长管理，每周定期由副职以上管理人员和班组长进行谈心交流、再教育，把矿井的各项指令、规定制度及时传达贯彻到位，把现阶段安全管理的重点、措施布置到位，做到心中有数。班组长及时排查处理生产过程中出现的隐患和问题，纠正工作中的不规范行为，使安全生产始终处于可控状态。尤其加强对重点部位的检查，提前做好事故防范预案，为各项工作正常运行提供可靠的保障。

实现工区安全“自治”。该区以“三位一体”管控为重点，修订了管理人员、班队长、岗位员工的岗位职责，加大安全责任追究惩处力度，严格执行奖惩办法。把安全责任落实到每名员工，提高现场安全可控度。同时，成立安全自主管理考核小组，将制度建设与自主管理相结合、经济处罚与奖励相结合，积极推进安全管理工作创新。对重点工程严格落实“三特三重”制度，现场规范员工操作行为，形成齐抓共管、全员保安全的工作局面，实现目标逐级传递，责任逐级分解，压力逐级共担的良好局面。