为认真贯彻落实矿“1336”六精六提融合管理实施意见，生产准备工区以精益化管理为手段，将“六精六提”理念充分融入日常管理工作，不断提升全员思想认识，切实深化融合管理力度，增强班组职工挖潜创效积极性，实现区队现场管理水平全面提升。

该区从日常工作流程制度入手，全面梳理工作内容。完善奖罚机制，从工作目标、工作步骤、责任人、检查验收、总结完善提高入手，建立严格的规范程序、标准措施。从安全生产、现场管理、材料管控、设备检修等方面入手，带动职工全面查找生产经营过程中浪费点，对浪费现象责任人进行落实，对消除浪费、废旧件回收等现象进行嘉奖，形成良性循环。

针对目前工作实际，该区重点抓好设备装封车工作并严格按照顺序下井，保证工作面安撤进度的同时严把工器具、材料发放关，每天由材料员负责核对发放手续、范围和数量，并对实际消耗情况进行日清月结。本着“先急后缓、物尽其用”的原则，切实抓好值班信息掌握、现场验收考核，以及用料计划和发放使用过程管控，在降低投入成本的同时，确保安全、优质、高效完成各项工作任务。