7月份，综掘二区结合现场工作实际，严把“安全教育、过程控制、技术管理”三个关口， 确保实现安全生产。

严把安全思想教育关口。该区认真贯彻落实两级公司和矿一系列安全指示精神，灵活运用“教育引导、案例警示、算账对比”等方法，引导职工摆正安全与生产的关系，牢固树立“安全红线”意识，有效提升全区干部职工安全生产的凝聚力、保障力。

严把过程控制关口。围绕83上04胶顺、83上04切眼导硐的掘进施工任务，该区从进尺计划、材料管理、后勤服务等方面进行了部署和安排，月初将生产任务细化分解到各班组，根据进尺计划，核算各班组所需材料消耗，对各班组生产成本进行预算，每天对当班生产任务、材料耗损、人员出勤情况进行统计，增强职工的经营意识，调动工作积极性；针对两队运输路线长、环节多的实际，两队各成立物料运输小组，确保所需材料及时到位。

严把质量验收关。牢固树立“以质量促安全、以质量促生产”的管理理念，结合岗位、工种工作实际，进一步加大质量标准化在劳动绩效考核中的比重，将“以量计分、超产超尺累加计奖”的考核方式，改为“以保证安全、质量达标、任务完成”为主的管理模式，进一步提升全体干部职工抓安全质量标准化建设的责任意识。