生产服务中心积极弘扬“比、学、赶、帮、超”的优良传统，通过开展岗位练兵，全面提升职工技术素质。

强化思想引领。各厂队充分利用班前会、政治学习时间，深入学习上级关于加强业务技术学习、提高业务技能的相关指示精神，教育引导职工认清信息化、智能化矿井建设快速深入变革的形势，自动自发投入到“比、学、练、树”各项活动中去。

强化组织引导。该中心通过选拔青工人才、签订导师带徒合同等方式，精心规划双向选择，真正实现“良才遇良师、名师出高徒”的良性互动。通过参与“双创”活动和现场小改小革等形式，将传道授业与现场实践相结合，既提高了学习的实效性，又促进了理论成果在生产过程中的落地生根。

强化经济激励。进一步充实完善比武对等奖励、师徒包保奖惩等岗位练兵和业务学习方面的相关制度，对岗位练兵过程中安全生产、质量管控、节支降耗、创新创效等各方面细节做出详细阐述和明确界定，让岗位练兵所有环节均有据可依、有章可循，为业务学习常态化开展提供强有力的文化支撑和制度保障。