下半年以来，运搬工区不断调整优化工作思路，查漏洞、定措施、补短板，多举措抓好各项工作落实，确保坚定不移实现全年任务目标。

该区针对8月份至年底，安撤运输任务紧张、繁重的实际，及时组织召开了由队长以上管理人员参加的圆班会，各分管副职根据现场生产情况，提出自身及班组管理中存在的问题，由所有班子成员商议后提出解决方案，进一步凝聚了攻坚克难的合力，确保坚定不移完成好矿领导交办的任务。严格落实双值班、双跟班制度，从严抓好大型设备入井环节，维护正常的上下井口大型设备提升运输秩序。在8303缩面和7304回撤期间，分别安排管理人员跟班写实，摸清摸透运输任务量，协调解决现场实际问题，提升跟班质量。

该区调整工资分配比例，向井下地轨运输、单轨吊运输班组倾斜，提高职工工作积极性。制定单轨吊运输保障方案，从人员组织、生产任务安排、交接班、设备包机、绩效奖励等方面进行明确，加强单轨吊检维修作业，开展维修工现场实操培训，提高处理应急事故的能力，降低事故率，提升运输能力。加强培训管理、每周二、三、五重点培训事故案例和必知必会知识、精准操作流程、当班安全注意事项，通过班前会随机提问的方式，促进职工学安全、懂安全、抓安全，引导职工按章作业，实现安全生产。