为更好发挥工班长现场安全管理“第一把关人”作用，生产准备工区以优化任用机制、加大培训力度和竞赛考核激励三项措施为抓手，全面加强工班长队伍建设。

优化选拔任用机制。该区全面加强工班长选聘、使用和管理，改进实施“六步法”选聘程序，提升工班长选聘科学性和规范性，突出“能说、敢管、会干”，明确工班长培养方向和重点，进一步加强工班长队伍建设。构建后备工班长培养体系，发掘班组内优秀人才重点培养，建立能者上庸者下的用人机制，不断优化工班长队伍结构，今年以来重新选拔任用工班长3名。

加大培训培养力度。该区按照“先培训、后上岗”原则，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，突出工班长培训的针对性和实效性，围绕现场安全管理存在问题、安全管理制度主要修订内容和重点时期安全工作举措等方面，组织开展工班长专项培训，全面提升工班长综合素质。2023年该区组织工班长专项培训7次，有效提升工班长现场安全把关、生产协调组织以及解决重点难点问题的能力。

强化竞赛考核机制。该区以现场安全文明、质量形象、高效生产、班风班纪、创新创效等内容，持续开展班组竞赛活动，通过不断细化考核内容，形成了班组之间创先争优的浓厚氛围，有效激发了工班长履职尽责的主观能动性，持续提升了工班长现场安全管控水平。在此基础上，继续探索实施正负激励双重考核，全面压实工班长现场安全管控责任，打通了安全生产管理“最后一公里”。