“采煤机司机交接班之前应认真检查作业环境，在作业前准备时，应对机组进行静态检查和动态检查……”在综采一区会议室，一场针对采煤机司机专项培训正在进行。像这样定期安排对各岗位工种的专项培训，成为这个工区抓好员工业务素质提升的一项重要内容。

为实现“岗位达标、动态达标、标准达标”，这个工区大力推进岗位作业流程标准化培训工作，通过开展一系列面向各工种的专项培训，持续推动岗位作业流程标准化在班组扎根、在岗位落地。按照“分岗位、按流程、规范作业”的思路，这个工区充分考虑各岗位风险管控、隐患排查、岗位技能、行为安全、设备保养等要求，修订完善各专业岗位作业流程标准，并以此为基础，制定月度岗位作业流程标准化培训计划，通过每月组织技术人员和“劳模大师工作室”人员对整个工区各岗位工种中的重要岗位、关键岗位人员进行专项培训，着力提升员工业务技能。

为确保培训达到质量优、效果好、全覆盖的效果，这个工区认真结合工作实际，精心制作培训课件，详细列出岗位描述暨安全生产责任制、岗位应知应会、岗位作业流程图、岗位作业流程标准化等八项内容，并通过前期制定培训计划、培训期间进行现场提问、培训后进行考试，确保每个岗位、每名员工都能熟练掌握本岗位作业流程标准。目前，该区共开展各类专项培训32期，涵盖7个工种，240余人次参加了培训。

今年以来，这个工区结合“一规范两降低三提升”活动要求，创建具有工区特色的“三二”岗位综合管理体系，依托岗位作业流程标准化培训，通过构建全员岗位培训体系，让员工明晰岗责、岗标、岗技“三项内容”，以及岗位风险、操作红线“两项事项”，并通过开展岗位考试，不断提升员工技能操作水平，促进岗位作业流程推进规范化、有序化、标准化、持久化。同时，结合各重点岗位员工实际需求，制作岗位作业流程标准卡片，通过心想、眼看、手指、口述等工序流程，确保现场操作程序化、可视化。此外，创新实施以“一册、一训、一试、一平台”为载体的“四个一”全员安全素质提升工程，通过制定详细培训手册、修订完善各项培训内容、严格组织考核测试、完善员工学习成长平台，多渠道、多途径开展岗位管理体系培训，确保每个岗位、每名员工都能熟练掌握本岗位作业流程标准，为工区内涵式高质量发展提供人才保障。