九月份，巷修工区针对“任务重、地点散、人员紧”的实际，在任务管理上做文章，在环节控制上下功夫，探讨运用“七种方法”，通过科学管理“软提升”弥补地点人员“硬缺陷”，有效确保了各项任务的顺利推进。

合理分解，科学组织。以月度安全生产计划为主要依据，定期及时召开月度生产计划会，将相关任务划分为重点和一般，并进行责任到队、责任到人。

及时总结，跟进到位。坚持生产任务每日晨会交接，晚会总结制度，及时总结生产任务的进度情况，对影响施工进度的各类现象，做到现场处理，尤其对涉及矿井生产接续的特殊、重点工作，实现跟班领导上井汇报制度，将任务进度精确到每班，坚定不移推动各项工作的顺利开展。

明确职责，强化现场。采取任务负责人工作制，确保各类任务无论大小，均责任到人；抓实管理人员跟班盯岗，严格要求与职工同上同下同施工，全面发现、处理影响施工中的各类因素；倡导问题现场解决制，对各类影响施工进度的现象，充分发挥党员、管理和老职工的管理、经验作用，倡导问题现象解决制。

兵马未动，粮草先行。针对工区部分任务“急散零杂”特性，压实后勤材料供应人员作风建设，通过早会交接，将各类工程需要的工具、材料，做到超前准备到位、运输到位，坚决避免人到无料等浪费人力资源现象的出现。

工具设备，动态维护。以机电班成员为主，压实现场设备、工具的保养、维护工作，确保施工中的各类工具动态合格，坚决避免小问题升级为大故障，影响施工进度等低级错误现象的出现。

超前预防，工作主动。以技术组为主，全面分析各项工程中，交叉作业、限员影响、运输影响等各方面不利因素，尽最大可能将被动变为主动，如防冲作业，动态确保作业地点超切眼300米以上。

灵活组织，确保人力。继续深化掘进、机电队灵活出勤，防冲队固定出勤工作制，将权力下放至工长级别，根据生产任务，合理布控人员，通过完全市场化，激励生产班职工献班和延点，坚决实现讲奉献的“吃肉”，钻空子的“喝汤”，动态确保各项工程的人力资源所需。