9月份以来，选煤中心从严起步、承压奋进，用“四个严抓”引领干部职工以“满格”状态、“顶格”标准、“真格”措施，严格落实落细各项工作举措，抓实管理，确保全力跑赢安全生产“下半程”。

严抓安全管理不手软。该中心定期分专业、分系统开展安全大检查，切实做到隐患排查全要素、无死角，整改闭合有标准、无遗漏；严格落实24小时跟值班制度，对跟班不到位、值班不在岗以及岗位操作不规范、制度措施不落实、安全确认不到位、风险隐患未闭合的人员，坚决做到及时发现、果断纠治、考核到人，用严格管理保障安全生产

严抓标准化建设不懈怠。该中心坚持把标准化创建工作贯穿到安全生产各个环节，要求施工作业过程中“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”，真正做到岗位达标、过程达标、系统达标、动态持续达标；同时，中心值班管理人员和安监室对临时工程、偏远地点、特殊时段等安全管理重点要点，进一步加大现场巡查力度和密度，严格监管安全技术措施在现场的落实，全力保障生产现场安全有序。

严抓“三违”不松劲。该中心从强化规范管理入手，进一步加大反“三违”工作力度，加强职工岗位安全红线、岗位安全注意事项学习，培养职工规范作业行为的自觉意识、养成按章操作良好习惯；积极组织开展事故案例教育学习，引导职工深刻吸取事故教训，增强安全防范意识，提高安全自保能力；充分利用视频监控系统，实时掌握安全生产动态，发现“三违”行为、隐患问题，立即截图发送到选煤中心安全调度“微信群”，并对排查出的隐患问题进行梳理分类，以“文字+图片+表格”形式为隐患建立“户籍”，反馈给职工，供职工认真学习、全面掌握，引导职工有效预防类似隐患，做到安全生产。

严抓作风建设不懈怠。该中心全面开展思想作风整治，突出“执行为要”导向，积极完善“清单管理、跟踪督促、限时办结、定期通报”督办机制，常态化开展工作督导检查，并全面推行“一线工作法”，促进管理人员积极转变工作作风，沉下身子抓管理、抓细节、抓源头、抓过程、抓动态，真正做到管控到位、责任落实到位，在中心上下有效形成严细实精作风，全力以赴确保目标任务顺利实现。