矿决战四季度安全工作会暨作风建设推进会召开后，选煤中心分层次召开班子会、班组长会、职工大会，学习传达会议精神，分析当前面临的安全形势，剖析原煤运输、洗煤生产存在的问题，通过“五个强化”管理举措，坚定不移完成全年各项任务目标。

强化超前防控。充分利用自主培训、安全警示教育等时间，宣传安全生产法律法规，学习安全作业制度规程，营造浓厚安全生产氛围。提前谋划，扎实安排部署“决战四季度”各项工作，从管理机制、隐患排查、配品备件、应急演练等多方面入手，筑牢安全生产防线。

强化严管严查。每班开展岗前排查，防止饮酒、带病、思想情绪不稳定等职工进入工作岗位，做到重点人员重点监控，全力打好安全“预防针”。开展自查、互查，中心主任、党总支书记带头深入现场查找问题，制定整改方案，杜绝“三违”现象，把严管严查与各项工作紧密结合起来。

强化重点盯防。对查出的各类隐患问题，严格按照闭环管理规定，制定落实防范措施；对危及人身、设备、环境安全的隐患，立即整改。严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，层层落实岗位责任，认真履行检查、整改、复查责任；制定防范措施，做好现场安全确认和生产过程中检查验收工作，对不安全因素做到“发现快、控制住、排查早、解决好”。

强化值班值守。严格落实管理人员24小时值班跟班，每班巡回检查各作业现场安全管理制度落实、安全规程执行、现场岗位危险源辨识等情况，现场解决生产过程中存在的各类隐患与问题。紧盯重点岗位、重点环节风险，全力保障安全生产。

强化问题整改。组织开展安全生产集中排查整治，管理人员和技术人员带着“问题”下现场，对机电设备、皮带机机架、托辊积煤、安全、消防设施进行摸排，对查出的安全隐患采取针对性措施整改落实到位，夯实安全管理基础。