生产服务中心坚持严抓严管严考核，大力推行工作程序“复命制”，力求团队执行力、战斗力台阶式提升。

该中心坚持“立项有预案、工作有规程、事事有标准、处处有考核”的管理思路，科学统筹、合理摆布，不断细化管理单元，将日常安全生产各项工作进行系统梳理和科学分类，所有工作任务全部落实到厂队、班组、岗位直至个人，相关责任人按照矿、中心两级党政统一部署稳步高效推进工作任务，工作进度及时在工作群进行回复。将工作安排回复情况和推进情况作为月底综合检查考核的重要项目，对回复不及时、推进不得力、推诿扯皮现象和人员进行严肃追责考核，推动各项工作有始有终、有声有色。

“从政策激励、制度约束到文化认同，全体干群在井井有条的工作环境中切实感觉到‘复命制’带来的好处，不仅提高了工作效率和工作质量，节约了人力物力，还使整个团队的执行力、战斗力有了较大变化，职工激情和活力得到激发，工作积极性、主动性显著提升。”生产服务中心主任陈述栋介绍说。