生产服务中心机修厂坚持抓基层、打基础，不断提高班组安全管理水平，持续增强班组职工执行力、服从力和战斗力，为厂队各项工作高效平稳推进奠定坚实基础。

       强化思想引领。该厂队认真学习矿《关于深化班组建设的实施意见》，教育引导职工进一步提高团队意识，弘扬主人翁精神，自觉将思想和精力投入到班组建设方方面面。围绕决战四季度任务目标，要求各班组成员锚定目标、统一思想、统一步调，坚定必胜决心和信心，形成抓安全促生产保稳定思想共识和强大合力。牢固树立过紧日子思想，严格成本管控和材料投入，坚决杜绝各类浪费现象。鼓励职工创新创效，扎实开展“五小”革新、创新创效活动，持续为年终决战集聚创新力量。

      强化能力保障。该厂队通过管理人员包挂班组、班组长专题培训等形式，将班组建设做为日常安全管理的重要一项，着力提高班组防范事故、保证安全的“五种能力”，即选拔使用业务精、作风硬、口碑好、群众基础好的业务骨干担任班组长，提高班组安全生产的组织管理能力；利用二三五培训，加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化职工安全生产必知必会的技能培训，提高业务保安能力；狠抓班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；开展班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

     强化制度约束。该厂队建立健全从班组长到每个岗位人员的安全生产责任制，实行班组长作业现场安全生产负责制。规范班组管理手册，按照“五型班组”建设要求，在安全管理、质量监督检查、市场化考核等各方面对班组权责予以明确界定和严格要求。建立激励约束机制，加强班组教育培训和规范化管理，深入开展安全生产标准化建设，现场安全管理水平不断提高。建立班组信息管理体系，完善班组生产、施工等记录和档案，达到反映实际、追溯可查。开展和谐班组创建活动，积极协调解决职工工作、学习以及家庭生活中遇到的问题和困难，班组凝聚力、向心力和战斗力全面增强。