机电管理是煤矿生产的重头戏，安全质量标准化达标是安全生产的有力保障。为了进一步加强安全安全质量标准化工作，提高安全质量标准化管理水平，机电工区领导班子要求干部职工统一思想、提高认识，通力协作、真抓实干，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理的”方针，把安全质量标准化建设作为加强区队安全管理的基础性工作，从强化职工教育培训、强化制度规范、强化定置管理、强化现场落实四个方面入手，制定安全质量达标规划和验收标准,责任到人,加大奖惩力度,严格监督落实,突出重点,以点带面。坚持向质量要安全,向安全要效益,高标准、强管理、严要求，规范职工现场作业行为，强化考核监督，抓质量、保安全、促生产，确保现场动态的安全质量标准化升级达标。

一、统一思想、明确职责、落实责任。

该区利用班前半小时培训时间，及时传达贯彻公司及矿各项安全工作部署，重点学习《机电设备质量标准》和《大型机电设备完好标准》等相关内容，引导干部职工牢固树立“质量保安全，安全促生产”的思想观念。制定切实可行的方案，努力做到人人掌握标准，人人明确职责，充分调动广大干部职工的工作积极性，迅速掀起安全质量标准化活动的热潮。用标准指导生产，用制度规范实践，增强全区干部职工对安全质量标准化工作重要性的认识,将安全质量标准化转化为每位干部职工的行为准则和自觉行动，为安全质量标准化工作奠定了思想基础。

二、加强检查、重奖重罚、精细管理。

该区坚持"安全第一、质量为本”的原则推行精细化管理,始终坚持高标准、严要求进行精细管理，实行市场化工资和安全质量标准化挂钩的机制,有效调动了安全质量标准化管理的主动性。安全质量标准化的检查、考核、评比严格按照《质量标准化标准》和验收办法进行详细检查验收,执行旬检、月查的检查模式,验收实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,按验收实际得分情况进行严格考核,根据考核结果进行严格的奖惩。每月初召开考核会，总结上月质量标准化工作进展情况，同时对本月质量标准化工作进行安排部署。围绕“通、排、提、压、供”五大系统，针对性开展隐患排查治理，全面排查重大事故隐患，逐条制定整改措施，跟踪管控措施落实，确保实现闭环管理。把各项工作具体细化，量化到生产全过程，达到人人、事事有制度约束，通过一系列强有力的措施和办法，长抓不懈，确保通、排、提、压、供”五大系统等各项工作的安全质量标准化工作步入健康向前发展的轨道。

三、突出重点、真抓实干、以点带面。

该区根据实际情况和现场工作特点,把变电所、泵房作为安全质量标准化工作的重点，对变电所泵房设备进行重新定置放置，硐室墙面、地板粉刷、定置划线，线路、管路吊挂平直、小线分离等质量标准化工作，给人强烈的视觉冲击。打造亮点工程,以点带面,实行过程控制，突出岗位达标。健全完善岗位作业标准，强化安全质量控制，实行量化考核，现场监督检查，把安全质量标准化建设融入到日常管理中的每个环节，减少机电设备事故率，使机电设备安全、高效地为生产系统各个环节服务，确保区队质量标准化工作再上新台阶。（有图片）