综采二区积极探讨班组建设新方法，采用生产班与检修班之间的“轮岗工作制”，及时发现并解决生产过程中出现的各类问题，保障班组之间良性竞争关系，共同促进区队安全稳定生产。

该区首先从管理人员抓起，生产区长及机电区长每月几个班次固定到检修班及生产班跟班，对职工在生产及检修时提出的问题及时协调解决，更直观的了解生产及检修期间的重点难点问题。针对生产班支架工提出的工作面防尘问题，原来需要支架工拆除支架喷雾上的三通后再安装防尘胶管，使用完后再恢复，十分不便，机电区长得知后，随机安排检修班支架工在原支架三通上再安装一个防尘专用截止阀，生产班支架工在防尘时更加便利，有效提高了工作效率。

其次，该区抽调检修班岗点维修工到生产班相应岗点从事生产工作，便于发现检修过程中不易发现的且影响生产的问题。皮带机检修工在生产过程中发现皮带清扫器重量轻，便建议检修班及时加重锤，解决了皮带撒炭的问题；转载机检修工在生产过程中发现运输机头顺煤皮子损坏，检修班在更换了顺煤皮子后，解决了运输机撒炭问题。这些问题的解决，有效避免了职工多余的劳动量，也为生产组织争取了宝贵的时间。

同时，该区按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，扎实开展生产班与检修班之间同工种年青职工的“轮岗培训”。生产二班副工长刘近鹏主动申请到检修班学习，熟练掌握了一套过硬的综采生产检修技能。在他的带动下，更多生产班的优秀青年到检修班了解设备的检修技巧，遇到小毛病能第一时间排查处理，让越来越多的年青骨干成为“会生产懂检修、会检修懂生产”的多面手。