十一月，巷修工区各项工作千头万绪，在安全压力大、地方分布散等多层不利因素的影响下，该区针对自身实际，通过主动作为，从九个细节做起，最大可能将被动因素变为主动局面，有力确保了各项生产任务有条不紊地顺利开展，为矿井安全生产做出了积极贡献。

九个细节：（1）“先重要、后一般、先应急、后计划”生产工作思路不动摇；

                 （2）合理分解，科学组织：定期召开月度生产计划会，划分相关任务，进行责任到队、责任到人；

                 （3）及时总结，跟进到位：坚持每日晨会交接，晚会总结制度，对影响施工进度的现象，尤其对涉及特殊、重点工作，实行跟班领导上井汇报制度，将任务进度精确到每班；

                 （4）明确职责，强化现场：明确施工负责人、现场跟班管理职责，在全面负责生产进度同时，严格要求与职工同上同下同施工；

                 （5）现场解决，不等明天：全面拓展“李云龙”式干部和职工的培养，提倡生产问题现场解决制，今天的问题，绝不拖到明天；

                 （6）兵马未动，粮草先行：将各类工程需要的工具、材料，做到超前准备到位、运输到位，坚决避免人到无料现象；

                 （7）工具设备，动态维护：压实现场设备、工具的保养、维护工作，坚决避免小问题升级为大故障，影响施工进度等低级错误的出现；                                 （8）超前预防，工作主动：全面超前分析、解决交叉作业、限员影响、运输影响等各方面不利因素，尽最大可能将被动变为主动；

                 （9）灵活组织，确保人力：在工区统一管理的基础上，将权力下放至工长级别，坚持班清班结，倡导多劳多得，持续营造能者上庸者下的鲜明用人导向，全力确保职工工作主动性和积极性。