生产服务中心物流队高度重视，适新应变，主动求变，积极采取有力措施，全力确保年终安全生产。

强化红线意识，变“要我安全”为“我要安全”。该队严格落实各班组安全主体责任，及时传达上级部署要求，认真学习近期省内外事故案例，引导职工时刻保持安全思想上的高度警觉，从严落实各项安全措施。开展“年终怎么看，我们怎么办”大讨论，引导职工坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持如履薄冰、如临深渊的心态，以强有力举措，共保安全生产良好局面。以“零事故、零伤害”为目标，把安全生产摆在压倒一切的位置，以大概率思维应对小概率事件，真正把安全生产责任落实到每道环节、每个岗位、每名职工。开展“我是安全吹哨人”、“查找身边的隐患”等活动，不断提升职工安全意识，持续营造安全生产舆论氛围。

紧盯问题不放，变“被动查”为“主动改”。该队牢固树立“隐患就是事故”的理念，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素进行重点排查。召开班组长协调会、“诸葛亮”会，围绕排查出的隐患和问题定措施、定方案、严考核、抓落实，切实把问题解决在萌芽状态，从源头上把好安全关口。加大技术革新改造，逐步淘汰安全性能低下落后的设备和工艺，积极引进使用新设备新技术，不断提高技术保安整体水平。

勇于担当负责，变“应付凑合”为“高标立行”。该队厂队班组长带头深下去、细起来、严起来，拿出更多时间深入现场、车间，关注最容易出事的工序，查验最真实的职工操作，真正把问题看的透、盯得住。加大日常巡查力度，狠抓问题整改闭环，着力消除“看不到、想不到、管不到”的盲区盲点，实现显性问题和隐性问题“双见底”，切实形成严抓严管高压态势，为年终决战决胜保驾护航。