“发生这起事故的主要原因是职工王某站位不当，最终酿成不可挽回的损失。”在运搬工区班前会上，值班人员正带领职工学习辅助运输专业的安全典型案例。

    近年来，运搬工区坚持把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的突出位置，结合矿井安全形势，把握生产重点，紧盯关键岗位，不断提升区队安全宣教、责任落实、现场管控水平，进一步夯实区队安全基础。

    聚焦警示教育。该区积极推动安全警示教育进现场、进岗位、进工序，通过班前会和“三会一课”，扎实开展事故案例剖析学习，组织安全大反思大讨论，督促管理人员和职工结合自身揭短板，对着事故案例照镜子，反思讨论在现场作业中存在的不足，找出问题症结，制定整改方案，闭环落实提升，同时，组织女工协管员深入班组现场讲安全，教育引导职工不断强化红线意识，真正从思想上重视安全生产、在岗位上自觉规范安全行为，进一步凝聚人人敬畏安全、人人守护安全的正能量。

    聚焦责任落实。该区把转变队长以上管理人员工作作风作为抓好安全管理的重点，严格纪律作风管理，强化监督问责，构建全面的安全风险预控管理体系，不断规范并细化危险源辨识、安全风险管控、隐患排查治理标准，推动安全关口前移，实现全过程闭环管理。严抓现场质量标准化建设、严控人的不安全行为，积极开展设备检修维护，确保把“严真细实快”作风贯穿安全生产管理全过程、各环节，扎实推动安全管理重心下移、关口前置。

    聚焦现场管控。该区全面加强安全专盯和巡查，强化安全动态监管和过程控制，深化安全风险评估和双重预控，紧盯要害部位、关键岗位和薄弱环节，定期对生产现场存在的安全难点和薄弱环节进行分析，并组织开展有针对性的安全检查，力求把隐患消灭在萌芽状态。严格执行值班、双跟班制度，由管理人员分片包干，针对现场存在的问题，及时沟通协调，将隐患消灭在萌芽，切实保障现场安全。