年终岁尾，运搬工区高度重视安全生产工作，通过“四个强化”不断夯实安全管理基础，确保现场辅助运输安全。

强化安全教育。该区坚持抓好全员形势任务教育和安全培训教育，及时向职工宣传集团公司和矿一系列安全文件、会议精神。同时积极开展反“三违”警示教育活动，通过班前会宣誓、运输事故案例剖析等一系列活动，不断增强员工的安全防范意识和责任意识，提高防范事故风险的能力。

强化技术管理。该区从技术方案、措施落实、过程管控及现场管理等环节入手，强化技术人员管理，实施“一对多”审核，即：技术人员完成现场措施的编写后，交有技术组所有技术人员共同审核把关，确保以严谨的态度对待所有的技术方案、技术措施的制定、执行、落实。

强化隐患排查。该区本着“安全无小事、隐患是大事”的理念，把隐患、苗头消灭在萌芽之中，把“无”当成“有”来预防，把“小事”当作“大事”来处理，深入现场排查存在的隐患，超前防控。突出以“抓三违、查隐患”为重点，加强对薄弱时段、薄弱地点的超前防控，集中整治现场隐患死角、安全环节管理漏洞，全面细致地抓好“反三违”和隐患排查治理工作，真正做到“解决问题在现场，工作重点在岗位”。

强化安全管控。该区把现场管控作为安全生产的核心，牢牢抓住跟班管理人员、班组长在安全管理中这一“牛鼻子”不放松，对现场作业中存在的安全隐患、不规范行为等进行严格考核。同时抓好运输现场安全管控和盯靠管理，加大对现场员工岗位风险预知预控知识的提问，帮助巩固提高业务知识，规范岗位行为和操作标准，实现人的本质安全。